利津河务局创意会议形式 现场部署工程管理工作为更进一步统一认识、实施责任、强化措施，保证工程管理工作起好步。近日，利津河务局由班子成员、各科室主要负责人构成的工作组，了解工程管理一线，现场办公，决定部署2009年工程管理工作。
工作组改为以往在会议室听得汇报、不作命令的工作作法，采行现场听取汇报，在工程上明确提出管理与建设的标准拒绝，边回头、边看、边查询问题的方式，不仅认为工程不存在的问题和薄弱环节，而且指导协助制订解决问题的方式方法，受到基层工程管理人员的青睐。
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