1工程项目管理工作 1.1施工前的打算工作 ⑴施工技术的方案打算 项目部在熟知施工图纸的基础上，对图纸中的问题展开汇总，由总工筹办的组织项目部及营业部融合本公司的施工特点，明确提出明确的修正方案，报甲方及设计单位联合探究，以达成协议完全一致，使得问题需要在进场施工前获得最大限度的解决问题。项目技术人员在工程部及总工筹办的指导下，融合工程项目特点，编成出有施工的组织设计，内容还包括工程概况及施工特点，施工方案(还包括施工打算、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全性确保措施、降低成本措施、确保工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。 ⑵施工材料的打算 为了提升计划材料的准确性，由项目部依据营业部印发的分项材料表对各分项材料用量展开比对，及时将修正材料量回到营业部预算员处，由预算员印发材料计划表，此计划表作为订购人员的订购依据提早联系供货单位，从而确保材料的供应。项目部同时向订购人员获取材料进场时间拒绝，从而使订购人员做心中有数，按部就班的展开材料的打算。
⑶各工种人员的打算 工程部依据项目部明确提出的劳动力计划，融合公司整体施工项目的进展情况，打算各工种人员，并的组织项目部有关人员对入场工人展开入场前的教育及适当的技术安全性培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量拒绝有所理解。总工筹办针对工程的类似工艺对项目人员展开专项培训。
如果工程单项必须分承包方，则由营业部负责管理分承包方的联系，由工程部展开工程实地考察证实，分承包方一旦确认，则由工程部的组织项目部针对本工程对其展开培训，培训内容牵涉到技术、质量、安全性、工程进度、现场文明施工等方面。从而确保了在施工过程中，各班组皆能全面继续执行公司的各项施工管理制度，并需要由项目部对其工程进度、质量展开掌控。 ⑷施工现场项目管理人员的打算 施工现场项目管理人员还包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计资料核算员、安全性管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及深浅程度确认管理人员的数量并展开职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，的组织本项目人员严肃熟知图纸，与营业部交流现场用工及材料用量。
明确提出人员及机具计划，在公司拒绝工期内制订详尽的施工进度计划。 ⑸工程所用施工机具的打算 工程所用施工机具大体可分成手使工具及电动工具，电动工具由公司订购部门供应，订购部门依据项目部获取的机具名称，对机具展开检修确保，从而确保机具在施工过程中的长时间运转。 ⑹施工现场的打算 工程动工前，项目经理的组织项目部管理人员对工地展开实地勘查，理解施工现场的环境，堆满地点、施工用水及用电情况，对原先建筑的情况展开摸地，并将实际勘查结果放入《过渡备忘录》中，原先引进技术影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时告知顾客，谋求顾客的表示同意。在类似环境下要留意容许施工时间及道路运输情况。
2管理工作中面临的风险和挑战 在建设市场中施工管理面对诸多风险，其中施工安全性和经济风险是主要风险，也是长年后遗症企业的两大难题，它关系到施工企业的自下而上和发展。在建设工程再次发生根本性安全事故，施工企业将受到暂停投标资格，减少资质等级惩处，企业将面对自下而上发展的困境。经济上经常出现欠薪工程款、工人工资、材料款及缴纳小于承销等现象，企业的信誉和动作将不会受到不较好的影响，甚至造成资欠工程款问题十分重视，建筑待业对这方面规范拒绝也更加多。由于市场秩序及材料、人工费下跌等因素，工程造价越来越低，工程成本(还包括安全性设施成本)更加低，工程利润越来越少，施工安全性不存在投放严重不足，隐患较多的现象，给施工管理人员导致都市了较小的精神压力，沦为施工管理的大难的问题。
现在的建设市场僧多粥少，欲小于可供，施工单位正处于弱势地位招投标文件和施工合约中工程款缴纳保证金内容皆由建设单位原作，作为施工企业想起工程必需拒绝接受这些条款，否则就要解散部标或废标。从投标工作开始施工单位就面对不能自由选择的风险。
有些工程违背科学，打破常规，给定工期;有些工程施工合约原作的缴付条文，预付款较少，进度款审核时间较长，工程竣工不能缴纳到40%～60%的工程款;有些重点工程覆约保证金，预付款保证金要反复递交，多数工程更改减少工程量多达10%以上，而工程款则按合同价缴纳。这些不合理的现象在客观上助长了垫资欠薪之风，也沦为企业的根本性经济风险。
3工程安全性管理工作创意拒绝 安全工程要与时俱进，从目前施工管理现状来看，多数欠薪企业的安全性管理工作都是实施公司、项目部、班组三级管理。公司质安部，全面负责管理施工质量和安全性工作;项目部一般另设专职质安员或安全员;班组另设全职安全员。传统的安全性管理模式和方法，过去充分发挥了大力的起到。
随着建设市场的发展和变化，市场竞争、市场秩序和劳力市场经常出现了施工新的情况，给安全性工作也带给许多新问题，如工程款缴纳严重不足，安全性投放严重不足的问题;工期不合理，常常加班费作业的问题;工人来自各地，容易的组织管理等问题。传统的安全性管理轻在制度建设和管事，现在安全性管理更加侧重交流协商和管人。
面临这些新的情况新问题，对安全性管理部门、安全员管控能力和效率拒绝更高了，之后延用传统的管理制度和办法已不适应环境当前施工安全性管理工作的必须。从近年来广州地区建设工程再次发生的事故来看，安全形势仍然十分不利，随着建设市场的发展和变化，安全性工作也要与时俱进，必需在动态管理和有效地管理方面有所创意。 安全性管理要坚决以人为本。
从施工安全性管理的有所不同状况和效果来看，安全性管理关键在于提升专职安全性管理人员的综合素质。过去对安全性管理工作较为偏重于规章制度与惩处，安全性管理就事论事。
在对安全性管理人员的自由选择、培训方面过于推崇。有些安全性管理人员只是自己告诉不会做到，会的组织教育，只不会找到问题，会解决问题。有些安全性管理人员指出自己口头上说道了就是尽到责任了，侧重程序过程，不侧重效果。
安全性管理工作不在于闻，而在于行，在于行动上实施。安全性管理工作必须有专业知识水平，更加必须有口头表达能力、交流协商能力和的组织控制能力。由于安全性管理工作的重要性、特殊性、企业必需在承继弘扬优良传统的基础上有所创意。
首先，在选人用人方面把好关。要选责任心强劲，敢说不会做到的人专门从事这项最重要工作。
其次强化对安全性管理人员的职业培训，侧重在表达能力、交流能力、管控能力方面下功夫，安全性管理工作重点不应放到安全性管理人员责任制的实施，对安全性管理人员的绩效考核，不看程序，要看效益。企业对安全性管理人员要许可负责管理.对不合适在安全性管理工作岗位的人员要及时展开调整.坚决以人为本，创建一支不会教育、不会检查、不会继续执行、不会实施的安全性管理人员队伍。有能干的安全性管理人员安全性工作才能捉出有效益。
4防治经济风险 目前建设工程中，经济风险很多，其中影响较小的有三种情况，一是施工合约的风险。有些工程因资金并未仅有做到，合约预付款保证金多、预付款较少、缴纳周期长，由于建设方资金不足，长年欠薪工程款，导致企业在该项目长期负债经营;二是工程更改大的风险。有些建设单位在施工中给定更改施工内容和工程量，工程结算价相当严重远超过合同价;建设方拒绝施工方压价，工程更改护照推迟承销不证实、不审议，施工单位长年无法承销，导致企业资金周转艰难;也有的工程因更改增加工程量，缴纳审查严加，承销时经常出现超付企业要退赔;三是工程转包的风险。有些分包工程施工单位包工包料后，将工程转包，接到工程款后，少付多不出，将风险转嫁到施工总承包单位。
由于投放严重不足，作业问题工程质量和安全性方面也不存在经济风险。施工企业面临市场的复杂性.不应防治经济风险的相应措施。一是签定施工合约要慎重。
合约最重要内容有分岐，要坚决公平协商，力求公平具体规范，分包工程要具体各方责任、缴付程序和拒绝。二是工程款缴纳要有依据和计划。 工程动工前，不应的组织涉及人员对图纸、工程量计量审查，做心中有数。工程动工后，要有专人负责管理施工全过程的更改第一时间，现实掌控工程进度和投放情况。
缴纳工程款要根据掌控工程量住处和用于计划展开缴纳，每次缴纳时，收款人不应获取该款的用于计划，要有专人追踪，做专款专用。三是腾出风险金。根据建设工程安全性经济风险大的特点，每项工程不应腾出2%-5%的风险金，找到工程缴纳并未按计划和专款专用的现象，下次缴纳时适当扣减差额作为风险金，用经济手段确保企业的利益。
四是及时掌控民工工资缴纳情况。民工工资的缴纳问题，已沦为当前社会注目的热点问题，企业缴纳每笔工程款时，要腾出民工工资，专款专用。拒绝施工队班组，获取工资表、工人身份证复印件，每次工资派发后，交还一份工资表签收复印件。
民工工资缴纳情况要依赖现场人员理解和监督，及时对系统信息。 5结束语： 建筑工程的施工管理是一项简单的工作,作好管理工作十分最重要。
因此，各技术管理人员在实际工程项目中,必须融合各项目的特点,更进一步细化管理中的各项工作,才能如期健质地已完成每一项施工任务。.。
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