施工的组织设计的改良 施工的组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机融合的产物，它是工程动工后施工活动能有序、高效、科学合理地展开的确保。 从施工的组织设计编成的特点看：施工的组织设计是以单个工程为对象展开编成的，有很强的技术性和综合性，必须编成人员有充足的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工的组织设计的内容必需适应环境工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必需合乎国家有关法律、法规、标准及地方规范的拒绝。施工的组织设计编成必需符合最后的一个基本拒绝即对施工过程起着指导和掌控起到，在一定的资源条件下构建工程项目的技术经济效益，超过施工效益与经济效益双赢的目的。
施工的组织设计编成目前所不存在的缺点看 1.目前所积累的施工技术资源得到有效地、充份的应用于，尤其是其中的智力资源，这一方面是编成人员自身素质和经验不足导致的；另一方面是传播渠道严重不足不通畅所致。对早就有的成功经验没展开糅合，所编成的内容缺少新技术、新工艺，没起着提升劳动效率、减少资源消耗的起到。 2.有的施工的组织设计编成人员缺少技术理论基础和明确施工经验，编成中只是对技术规范如出一辙照抄，而并未对明确工程的特点展开有针对性的规划和设计，没起着指导施工起到。
3.施工的组织设计必需对每个工程逐一展开编成，以适应环境有所不同工程的特点，但有所不同编成人员对于同类型的施工工艺在展开编制工作的同时，不作了大量不必要的重复劳动，减少了工作效率。 4.现在编成的施工的组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要执着施工效益而很少考虑到经济效益，不存在只侧重的组织技术措施，而没有侧重经济管理的内容，以至在实行过程中不谈成本，没构建经济效益的目标。
5.目前施工的组织设计的编成常常是设计与实行分离出来，以至导致施工的组织设计只是个形式而已，无法确实起着指导施工的起到。
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