概要：建筑智能化在我国早已高速的发展，可是在建筑完工以后还是有部分难题不存在的，那么，在未来的建筑智能化施工整个过程中就必须更为侧重施工办理中的每个环节，为有将施工办理展开更加完备的改良，才气使我国的建筑智能化财产获得更为将来的变革。本文明确提出了建筑智能化施工中不存在的问题，总结了建筑智能化施工管理措施。关键词：建筑智能化施工管理问题措施abstract:intelligentbuildinginchinahashighspeeddevelopment,butintheconstructioncompletionlaterstillsomeproblemexist,so,inthefuturebuildingintelligentconstructionwholeprocesswillneedtopaymoreattentiontotheconstructionofthedealwitheachlink,todealwiththeconstructionformoreandmoreperfectimprovement,talentmakeourbuildingintelligentpropertybemorelong-termprogress.thispaperputsforwardbuildingintelligentproblemsinconstruction,theauthorsummarizesthebuildingintelligentconstructionmanagementmeasures.keywords:buildingintelligent;constructionmanagement;problem;measures中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：建筑智能化系统有如一幢或一群建筑物的神经系统，随着科学技术的变革和人们对建筑用于拒绝的大大提高，智能化系统工程早已是现代建筑工程中不可缺少的一个最重要组成部分。
建筑智能化系统工程施工的包含主要分为硬件的加装和软件的研发调试两大部分。系统硬件的加装与土建、翻新、电气、暖通、给排水、电梯等专业工程具有密切的施工因应关系，其中以楼宇自动化系统（bas）与可控设备之间的加装及数据模块的联系尤为密切。智能化系统软件主要分为应用软件和系统软件两部分，应用软件和系统软件的中心管理平台建设与用户的市场需求具有密切联系。建筑智能化工程施工的质量好坏对建筑物用于功能的提高具有最重要的影响，随着国家和地方有关法规的不断完善，《智能建筑工程质量竣工验收规范》（gb50339-2003）等专项质量竣工验收规范的施行，智能化工程质量获得了相当大的提升。
一、建筑智能化施工中不存在的问题很多较小的设计单位没建筑智能化系统的设计资质，有的具备资质的设计院又缺乏智能化系统设计技术人才，对智能化系统设计不推崇，将很多设计的技术问题遗留给集成商或施工单位，造成了智能化系统设计不合理，设计质量低等问题，例如系统集成性劣、监控点、信息点配备不合理、设备配备方面技术性能劣、控制精度较低、综合布线不规范等。建筑智能化行业急需解决的问题就是缺少专业的施工队伍。目前，很多智能建筑的智能化系统的工程都是由系统集成商来分担。但有大部分集成商除有几名不懂工程管理只负责管理智能化各个系统调试的技术人员外，基本上没什么施工力量。
接续工程后将加装工程转包或分包给其他单位或群体施工，而这些施工单位又不懂什么技术，其结果就是工程质量劣甚至不合格，工程不存在很多质量隐患，可能会给开发商或业主导致.相当大损失。目前，在建筑智能化专业施工队伍问题上不存在以下三个方面的问题:1、智能系统的系统集成商虽有少数的智能系统调试的技术人员，但这些技术人员大多数对工程管理缺少理解，加之缺乏基本的施工力量，无法分担智能化系统工程的施工。2、大多数施工单位虽然有一定的项目管理人员但又缺乏建筑智能化系统专业技术人才，对建筑智能化缺少综合的实行能力。3、政府主管部门对建筑智能化专业施工队伍没完备管理制度，只有办好行业管理，创建完备的施工资质审核、审查制度，才能依法治理建筑智能化专业施工队伍的恐慌状况。
另外诸如管理和审核体制不协商，加之有些行业不合理的规定，使之有些系统分开设置，导致建筑智能化整体功能不完备，约将近整体智能化的效果；建筑智能化的设施产品绝大多数是进口产品，国内具备竞争力的产品还很少，且有些产品技术性能劣，集成化不当，使各系统无法互相协商动作，难以达到理想的智能化效果；虽然工程实施监理制，但国内的大多监理公司缺少智能建筑智能系统工程专业监理人员，使工程质量无法获得有效地掌控；由于物业管理或业主部分缺少对建筑智能化管理的技术管理人才，对己投放运营的设备管理疏于、确保不当而使系统无法长时间运营等问题是国内建筑智能化工程实行中更为广泛的问题。二、建筑智能化施工管理措施设计的整个过程是建筑智能化的前提和基础，而施工的整个过程才是建筑智能化顺利实行（实际的不道德）的关键，那么，比起施工整个过程中的人员和工作的流程都是要强化做到的，不但必须提高施工人员的综合素质，更要对施工整个过程中要包管的业务流程展开可信的监督和检查，为有这样才气包管施工整个过程中的每个阶段都能成功的已完成，并能包管高质量的已完成，所以，就一定要在施工管理采行以下措施：1、要的组织并配有高水平的施工办理队伍，比起施工队伍中的项目经理、技术总监以及质量办理工程师都要有严苛的拒绝，对工程队伍中的最重要职位的办理人员都要经过严苛的考核，并且比起他们分管的内容都要做到详尽的分工和细则。
对项目经理而言，一定具备非常丰富的弱电系统工程的现场办理经验，比起现场工程的工程进度和质量负责管理，并且可以扩充的协商与业主和其他的施工单位相互间的联系；比起施工办理的技术总监，要具备扩充的大中型弱电项目的设计和实行（实际的不道德）的工作经验，从而可以对现场再次发生的情形展开全面的技术指导；比起质量办理工程师就要更为熟知弱电系统工程的工程特点，并熟知涉及的继续执行和竣工验收的标准，并且必须对设备展开定期的按规定，保证施工的质量。2、在享有了强劲的施工队伍的并且就必须具备一个高质量的施工方案（展开工作的明确计划或对某一问题制订的规划），也乃是要对施工整个过程中的的组织筹划和明确的施工技术方案（展开工作的明确计划或对某一问题制订的规划）展开更为完备的编成。
施工的筹划适当和在建筑整个过程中对房屋的设计、对室内外的翻新条件等都适当展开谨慎的考虑到，防止在建筑整个过程中调整筹划使得的不必要的困难，所以施工的组织筹划的确认就要与其他的设计方案（展开工作的明确计划或对某一问题制订的规划）展开较为和参照，从而可以更为紧密的因应。3、要提高施工办理人员的操控本领和综合素质的提高，比起建筑项目中的施工办理人员不光要有办理的本领，更要对办理整个过程中的实际操控有更为全面的理解，为有对整个施工整个过程中有关到的施工文件和图纸的全面理解才可以对施工的办理更为全面的、精确的展开指导，并且在明确的操控整个过程才气更为娴熟的运用综合布线等施工工艺，才气对施工整个过程中的每个环节展开全面的指导和掌控。4、在施工办理的整个过程中，对施工布线的综合应用于一定要符合和符合标准的标准化器材，在这个整个过程中应用于的设备、器材、传输的介质和对仪表、工具的应用于都要符合国际标准化器材的标准以及国内对器材性能的指标和参数，在符合了这些标准的并且，更加必须考虑到这些器材和设备的兼容性，为有将这些设备和器材扩充的、合理的应用于，就一定能达到最佳的效果。
5、在施工的整个过程中，要对细节的每个环节展开精确的掌控和协商，假设说道，在施工的整个过程中对施工的所适当的管道和管道的腾出洞孔等细小的环节也要加以考虑到，为有将施工整个过程中的所有环节都做了合乎设计的标准，才气过包管施工的顺利进行。6、在施工的整个过程中往往再次发生部分在预料之外的事件，那么，比起这些脑溢血的事件，就要展开更为合理的改良和协商，特别是在是在综合布线的系统移往的整个过程中经常不会遇上和房屋建筑结构之间的对立，所以，为了防止这种突发事件的产生就要在施工开始之前就考虑到这个难题，在施工设计的时候就要尽大约的不影响房屋建筑的结构和强度，也要考虑到在施工的整个过程中会影响到整个房屋的预期的美观和效果，从而减少在施工整个过程中对整个施工系统功能的影响，减少施工整个过程中事故产生的大约性。
7、综合布线系统施工整个过程完以后，首先要检查用户之间的通信否通畅，在保证通信通畅的前提下，要对系统的连通性和可靠性展开测试，在测试的整个过程中要对测试的结果以报告的形式上缴，在工程测试完工以后就要提交给业主方展开审查。在审查经过后，必须赐予三个月以上的试运营阶段，在这个阶段更加要留意对工程施工质量的考查，比起约将近标准的方面展开技术的排查，使之可以在短期内符合施工办理的拒绝，从而才气包管在确实投放应用于时不经常出现难题。
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