敬重的董事长、集团领导：大家好！今天十分荣幸地躺在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做到工作汇报。兰州项目部在董事长的必要关怀下,于二零一零年三月下旬月重新组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日月动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。
几经二百四十多个昼夜力战将地下两层、地上三十三层的XXXXX经济限于住房XXXX3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.总计已完成产值大约XXXX万元。通过XXXX质量检测中心检测，主体质量超过XXXX优质工程标准。经过XXXX质量环境监督中心的审定，主体阶段施工被评订为A级XX文明施工工地。这些成绩的获得，使项目部全体成员感觉深达的是主要归功于集团公司领导的英明决策，归功于集团公司成熟期管理经验的应用于，归功于集团公司理念的正确引导，归功于董事长针对XX项目特点明确提出的幸福工作，幸福生活工作概念的秉持，归功于项目部团队起到的充分发挥，使XX项目在阶段性管理过程中有了逐步的提高。
一、在团队建设方面，创建简练有效地的的组织构架，全力打造出狼性团队。从项目正式成立之初，XX项目部在集团公司总体部署下具体了建构项目的组织机构的思路。
一是机构选材高效；二是分工明确责任到人，责权对等，充份许可；三是互相交流，民主决策，齐抓共管，增加管理盲区；四是稳固团队意识，挖出团队创造力，忠心于项目团队，忠心于集团公司，遵从于集团领导。XX项目部在人员最高峰时期由15名管理人员构成。另设项目负责人1名、继续执行经理兼任技术负责人1名、施工主工长兼任栋号宽1名、质量员兼任栋号宽1名、技术员兼任施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼任施工员1名、资料员1名、试验员1名、掌管兼任办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的工程进度和集团公司的总体决定，目前项目人员精简至12名。
按照对项目安全性、质量、工程进度、成本、文明施工等几大目标的明确细化和特点，对每一个岗位给与针对性的分工和许可。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多交流，大事多商量，充份提升全体成员的工作积极性和主动性。
从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全性，从安全性到成本，每一项大的决策和订购都会在再次发生之前作好充份协商与辩论。使工作一直具备前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结一致就是力量。
在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一旁，维持着对集团企业的意味著忠心。
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